I. Globalizacija
Kineski industrijski sektor počeo je da se razvija relativno kasno, a nivoi resursa po glavi stanovnika i dalje su skromni. Posljednjih godina došlo je do nekoliko pomaka u procesu globalizacije industrije namještaja. Prvo, zbog opadanja demografske dividende, smanjenja prirodnih resursa i intenziviranja tržišne konkurencije, tradicionalne komparativne prednosti u izvozu suočene su sa izazovima. Ovo zahtijeva prijelaz prema srednjem i visokom{4}}kraju lanca vrijednosti.
Istovremeno, porast lokalnog industrijskog protekcionizma u ključnim izvoznim zemljama i institucionalni neuspjesi u upravljanju Svjetskom trgovinskom organizacijom (WTO) stvorili su prepreke za{0}}graničnu trgovinu. Shodno tome, kineska industrija namještaja mora evoluirati od jedinstvenog{2}}modela izvoza proizvoda prema izvozu bitnih elemenata kao što su brendovi, menadžment i tehnologija. Nadalje, utjecaj "crnog labuda" pandemije COVID-19 naglasio je ranjivosti u globalnim lancima snabdijevanja, što je dovelo do porasta cijena sirovina i poremećaja u logistici, što zahtijeva poboljšanje naših sposobnosti otpornosti na rizik.
Prilagođavanje ovim promjenama čini produbljivanje globalizacije imperativom. Kako industrija namještaja to može postići? Postoje dva osnovna pravca:
Diverzifikacija lanca nabavke:Nedavno je porast nove stambene izgradnje u Sjedinjenim Državama doveo do nestašice domaćeg drveta. Kao tradicionalni izvoznik drveta, SAD su počele uvoziti drvo u velikim količinama. Ova kriza ponude dovela je do rekordno visokih izvoznih cijena drvne građe u SAD. Na vrhuncu krize, indeks cijena drveta koji su objavile Federalne rezerve skočio je na 125, što je najviši nivo u gotovo trideset godina. Ovo je značajno uticalo na kineska preduzeća za nameštaj koja se oslanjaju na američko drvo.
Globalna alokacija resursa:Slični problemi postoje i za ostale materijale za proizvodnju, kao i za dizajnerske i tehnološke elemente koji zahtijevaju strani uvoz. Preduzeća moraju usvojiti globalnu perspektivu kada planiraju raspored lanca snabdevanja, koristeći specifične prednosti različitih zemalja kako bi postigla diversifikaciju snabdevanja i povećala otpornost na rizik.
Tu Qi je izjavio: "Globalna ekonomija traži oporavak visokog{0}}kvaliteta; bliži se nova era. Jednom sam pročitao autobiografiju Jacka Welcha, gdje je on primijetio: 'Otvaranjem tržišta, koncept nacije postaje zamagljen na geografskom nivou. Globalizacija više nije cilj, ona je nužnost."
II. Industrija 4.0
Koncept Industry 4.0 je zvanično predstavljen od strane Nemačke na sajmu u Hanoveru 2013. i brzo je privukao globalnu pažnju. Kina i Njemačka su 2014. godine potpisale Kinesko{4}}njemački akcioni plan saradnje, postižući nekoliko konsenzusa o zajedničkom razvoju Industrije 4.0. Danas je Kina postala globalni lider u ključnim tehnologijama Industrije 4.0 kao što su umjetna inteligencija (AI) i Cloud Computing.
Industrija 4.0 se često naziva "Era inteligencije", s digitalnom tehnologijom koja služi kao njena osnovna infrastruktura. Chu Junhao, akademik Kineske akademije nauka, istakao je da su dinamička percepcija, pametno prepoznavanje i automatizirani odgovor preduvjeti za industriju 4.0. Ovo zahteva skup senzora za prikupljanje kritičnih podataka, u kombinaciji sa sistemima velikih podataka za algoritamski dizajn i digitalnu analizu. Konačno, ovi vrijedni rezultati se vraćaju u proizvodni proces kako bi se stvorio mehanizam zatvorene{4}}petlje, koji osigurava visoko efikasan rad fabrika.
U kineskoj industriji namještaja, nekoliko preduzeća je počelo istraživati industriju 4.0:
Shangpin Home Collectionima integrirane radioničke robote sa-podacima u stvarnom vremenu od kupaca i automatiziranim logističkim sistemima. Uz samo dvostruko-većanje radne snage, utrostručili su svoju proizvodnju i povećali produktivnost za 40%.
Xilinmenje razvio sistem vitke proizvodnje sa potpuno nezavisnim pravima intelektualnog vlasništva i konstruisao industrijski internet stvari (IIoT) zasnovan na 5G tehnologiji. Mnoga druga preduzeća za prilagođavanje također slijede višesmjernu digitalnu konstrukciju.
Industrija 4.0 značajno podstiče korporativnu konkurentnost jer stvara novi organizacijski model koji bolje iskorištava ljudsku vrijednost. Kako se nova generacija industrije formira, rano pozicioniranje je od suštinskog značaja za osiguravanje prednosti prvog-pokretača. Očekujemo da će kineska industrija namještaja postići "prelazak ugla-" (ubrzano pretjecanje) u ovoj rundi transformacije kako bi predvodila razvoj globalne proizvodnje namještaja.
III. Digitalna ekonomija
Od prošlog stoljeća, informatička industrija je postigla značajan rast, drastično promijenivši proizvodnju i stil života. Pojava interneta potisnula je digitalnu tehnologiju iz informacionog sektora u svaki aspekt društva. Danas se pojavljuje nova društvena forma: era digitalne ekonomije.
Posljednjih godina digitalna ekonomija je igrala vitalnu ulogu u promicanju potrošnje kroz digitalnu industrijalizaciju i valorizaciju podataka-dva aspekta usko povezana s industrijom namještaja.
Podaci koji stvaraju vrijednost-Dodani prostor:Kao vitalni novi faktor proizvodnje, efikasan razvoj podataka može povećati dodanu vrijednost proizvoda i povećati tržišnu konkurentnost. E-Platforme za e-trgovinu i-samoizgrađeni korporativni tržni centri koriste istraživanje podataka za analizu trendova da usmjeravaju razvoj proizvoda i strategije oglašavanja, čime se poboljšava usklađenost između ponude i potražnje.
Tehnologija koja poboljšava korisničko iskustvo:Kako digitalne industrijske tehnologije sazrijevaju, one se spajaju s fizičkim industrijama. Virtuelna stvarnost (VR), vizuelna pretraga i 3D štampa imaju široku upotrebu. U industriji namještaja, softver za dizajn poput Kujiale i Manyue integrira virtuelnu tehnologiju, omogućavajući potrošačima da intuitivno vizualiziraju proizvode u svojim domovima, čime se ubrzavaju odluke o kupovini. Istovremeno, tehnologije poput servisnih robota, AI i automatizirane isporuke imaju veliki potencijal i zaslužuju korporativnu pažnju.
Društveni mediji ometaju kanale brenda:Uspon društvenih medija pretvorio je ove platforme u veoma moćne komercijalne kanale. McKinseyjeva anketa pokazuje da je tržište stvoreno društvenom e-trgovinom doživjelo trocifreni- rast u pet godina. Utjecaj brenda se manje oslanja na tradicionalno oglašavanje, dok je proizvodnja sadržaja postala ključni trend. Značajni primjeri uključuju video blogerku Li Ziqi, čiji su video snimci o proizvodnji hrane na prekooceanskim platformama privukli ogromnu sljedbenicu, podstičući kontinuiranu prodaju njenih istoimenih proizvoda.
Gledajući unaprijed, stepen digitalizacije u proizvodnji i životu nastavit će se produbljivati. Digitalna ekonomija mora postati predmet dugoročne-korporativne studije; samo aktivnim prihvatanjem digitalizacije preduzeća mogu iskoristiti prilike sledeće ere.
IV. Održivi razvoj
Kako društvena i ekološka pitanja postaju sve istaknutija, traženje modela održivog razvoja postalo je univerzalna briga međunarodne zajednice.
Nakon decenija istraživanja, Generalna skupština Ujedinjenih nacija zajednički je predložila Inicijativu za održivi razvoj 2015. godine, uspostavljajući 17 Globalnih ciljeva održivog razvoja (SDG). Kina je dosljedno bila pionir u prakticiranju Ciljeva održivog razvoja do 2030. godine, dajući značajan doprinos globalnom miru i prosperitetu i obećavajući da će nastaviti svoje napore u tom pravcu.
Investitori i potrošači stavljaju veći naglasak na održive koristi preduzeća. U oblastima kao što su resursi, zapošljavanje, obrazovanje, urbanizacija, energija i smanjenje siromaštva, industrija namještaja će se suočiti sa višim zahtjevima u okviru društvenih ograničenja i zakonskih propisa. Preduzeća koja prouzrokuju uništavanje životne sredine, negativan društveni uticaj ili pretnje ljudskom razvoju teško će preživeti. Ispunjavanje ciljeva održivog razvoja je preduslov za budući uspeh kompanije.
U kineskoj industriji namještaja, pioniri u održivoj transformaciji već su postigli preliminarne rezultate. U svom Izvještaju o društvenoj odgovornosti u kući za 2019.Qumeisistematski formulisao održivu strategiju transformacije. Od korporativnog upravljanja do partnerstava i socijalne skrbi, postavila je jasne pokazatelje i kontinuirano usavršavala svoje procese održivosti putem eksternih povratnih informacija, što je rezultiralo značajnim jačanjem svog brenda i međunarodnog utjecaja.
Tu Qi je zaključio da je održivi razvoj globalna strategija-orijentisana na budućnost koja pruža jasne smjernice za stvaranje kolektivnog ljudskog blagostanja-. U ovoj izazovnoj eri, pitanje preživljavanja je hitnije i dublje nego ikad. Kao vitalni doprinosioci globalnoj industriji namještaja, svaki poduzetnik mora posjedovati hrabrost da prevaziđe nacionalne granice i industrijske granice kako bi pokrenuo sistematsku transformaciju globalne industrije namještaja.